Pour progresser et assumer plus de responsabilités, tout manager doit être pris au sérieux et faire preuve d’une certaine gravité. Cette exigence est à concilier avec celle de l’authenticité.
La gravité, un aspect essentiel du leadership
Le terme anglais « gravitas » désigne une manière d’être et de se comporter qui témoigne du sérieux d’une personne. Lors du recrutement d’un nouveau manager ou de cadres supérieurs, cette qualité est souvent recherchée puisqu’elle laisse penser que le candidat qui fait preuve de gravité se trouve en capacité de prendre des décisions, notamment dans un contexte de crise ou de transformation humaine de l’entreprise. De nombreux professionnels estiment manquer de gravité et que cette carence représente un frein à leur progression. Ils associent la gravité à une autorité naturelle qui ne peut pas être acquise. Néanmoins, le coaching permet de développer des techniques et un savoir-être, en vue de mieux communiquer et d’inspirer de la confiance à ses collaborateurs et à sa hiérarchie. Le mentoring stratégique peut également constituer un bon moyen de lever des freins intérieurs, grâce à l’intervention d’un sparring partner aguerri.
La gravité inspire confiance
Particulièrement dans les contextes difficiles, les professionnels ont besoin d’être accompagnés par un manager qui exerce son leadership avec sérieux et gravité. Il s’agit d’un préalable essentiel pour faire accepter le changement et la transformation de l’entreprise.
L’art d’être pris au sérieux
Pour inspirer la confiance, tout manager se doit d’être clair sur ses objectifs et sur les valeurs qu’il entend partager avec ses collaborateurs. Il gagnera en légitimité en se montrant lui-même exemplaire. Dans son ouvrage « Pourquoi un leader doit être exemplaire ? », Tessa Melkonian, professeure en management et comportement organisationnel à l’EM-Lyon Business School estime que « l’on ne peut demander aux autres que ce que l’on s’astreint à faire soi-même ». Cela sous-entend que le leader doit d’abord avoir confiance en lui pour conduire ses équipes à partager ses objectifs dans l’intérêt de l’entreprise. Grâce au coaching professionnel, il est possible de se donner les moyens de renforcer la cohésion en introduisant la gravité.
Comment développer son leadership avec gravité ?
La gravité ne doit pas conduire le dirigeant à s’isoler. Il s’agit, au contraire, pour lui de recueillir l’avis de ses pairs, afin de faire évoluer ses pratiques et d’inspirer la confiance. Il pourra, par exemple, faire appel au mentoring stratégique et s’attacher les services d’un sparring partner qui le fera bénéficier de son expérience professionnelle et l’aidera à déterminer des axes stratégiques. Il s’efforcera également de développer les échanges et les feedbacks avec ses collaborateurs. Il obtiendra ainsi des informations précieuses sur la manière dont il est perçu. Cet exercice régulier participera à lever les interrogations et les doutes qui, s’ils s’installent dans le temps, risquent de fragiliser le leadership du dirigeant.
« L’introduction de la gravité dans une organisation ne vise pas à soumettre les équipes à une autorité paternaliste figée dans ses certitudes. Les sparrings partners de Praesta vous accompagnent pour être pris au sérieux sans avoir à user d’artifices. » – Raphaël Pinlou, Président de Praesta France.
Comment concilier gravité et authenticité ?
Le sérieux et la gravité renvoient à des méthodes de management classiques. Pour autant, il ne s’agit pas d’adopter une posture qui privilégie uniquement la présentation de surface et les apparences. Cela pourrait être contreproductif, voire nocif.
La gravité, un concept dépassé ?
La gravité fait penser au sérieux et à la discipline. Elle ne doit cependant pas conduire à installer un cadre rigide qui découragerait les prises d’initiatives. Ainsi, elle n’est pas incompatible avec l’empathie, avec la sincérité ou encore avec la délégation et le partage de responsabilités. Dans cet article, Luc Bretones, président d’honneur du think tank G9+, précise qu’il est préférable de développer un leadership qui mise sur la confiance. Il y a donc ici un équilibre à trouver. Si le manager n’est pas un simple coéquipier, il doit éviter de tyranniser ses collaborateurs. Son rôle est de montrer le chemin par une vision claire et d’apporter son aide et son conseil. Il pourra ainsi conduire les chantiers de tranformation de l’entreprise avec efficacité et dans la confiance.
Manager avec gravité et authenticité
Il est tout à fait possible pour un leader de faire preuve de gravité sans adopter une attitude contre-nature. Un travail de coaching professionnel lui permet par exemple de revoir sa posture professionnelle en présence des employés placés sous son autorité. Cet outil invite aussi le manager à s’interroger sur ses valeurs, ses émotions ainsi que sur sa manière d’interagir avec autrui. Il le place ainsi en situation de développer la gravité dans son organisation tout en restant fidèle à lui-même. Introduire la gravité en négligeant l’authenticité risque de donner une impression d’extériorité et de froideur dans le management, ce qui est peu propice à instaurer la confiance.
L’avis de l’expert de Praesta France
Les professionnels appelés à exercer de hautes responsabilités doivent améliorer leur leadership. La gravité est une qualité susceptible de leur permettre d’être pris au sérieux et respectés. La digitalisation de l’économie et de l’entreprise, et le développement du travail hybride ne changent en rien cet impératif.
Peu importe si les employés à diriger se trouvent à proximité immédiate ou à distance, la gravité est un aspect à prendre en compte, sans quoi un cadre ne pourrait pas amener son organisation à atteindre les objectifs. Le coaching professionnel et le mentoring stratégique peuvent participer à développer cette qualité et à lever des freins intérieurs qui empêchent d’exercer son leadership avec l’authenticité et la sincérité nécessaires.
C’est précisément cet accompagnement que vous proposent les sparrings partners de Praesta France. N’hésitez pas à les contacter au 01 78 09 91 90 ou en renseignant ce formulaire.
