Praesta France propose un accompagnement personnalisé aux dirigeants d’entreprises, afin de leur permettre de relever leurs défis individuels et collectifs. Les sparring partners de Praesta s’appuient sur leur grande expérience du monde économique, ainsi que sur deux outils puissants : le coaching professionnel et le mentoring stratégique.

Envisager l’accompagnement des dirigeants avec le coaching professionnel et le mentoring stratégique

Face aux mutations numériques, technologiques, sociales et environnementales qui agitent le monde, les entreprises doivent constamment s’adapter et repenser leurs pratiques.

Les méthodes de formation classiques des managers qui mettent l’accent sur la transmission de compétences et du savoir-faire ne suffisent plus. Si le coaching en entreprise ne néglige pas les compétences professionnelles, il attache aussi une grande importance au savoir-être. Le coaching cherche à libérer le potentiel de la personne coachée.

Il peut également prendre une forme collective, lorsqu’il s’agit d’accompagner la transformation des entreprises et de renforcer la coopération entre les équipes.

Pour sa part, le mentoring stratégique a pour objet d’installer une relation interindividuelle entre un mentor expérimenté à l’écoute et un mentoré désireux d’apprendre (de son mentor) et de se repenser. Ces deux outils ont vocation à créer les conditions de la transformation des organisations et à améliorer les performances.

Le coaching professionnel

Praesta France appréhende le coaching professionnel comme un moyen de tirer le meilleur des individualités et des organisations.

À qui s’adresse le coaching professionnel ?

Le coaching individuel développe les compétences humaines et professionnelles, avec l’objectif de les mettre au service de l’entreprise. Le coach se tient à l’écoute des dirigeants et des managers qu’il accompagne sur le long terme ou ponctuellement dans le cadre d’une situation donnée. Le coaching professionnel individuel s’adresse notamment :

• aux personnes en transition professionnelle
• aux managers sur le point de prendre un poste à responsabilités
• aux dirigeants ayant de forts enjeux nouveaux à relever dans leurs positions professionnelles actuelles

Ces situations s’adressent aussi bien à des professionnels du monde de l’entreprise que de la sphère publique comme politique.

De son côté, le coaching collectif est indiqué pour renforcer l’esprit d’équipe et la culture d’entreprise, fluidifier la communication et les relations entre les membres d’une équipe pour davantage de performance collective ainsi que pour répondre à une situation particulière (restructuration, transformation d’entreprise…).

Quels sont les bénéfices du coaching pour l’entreprise ?

Le coaching invite les dirigeants, les managers et leurs équipes à prendre du recul. Ces derniers pourront ainsi appréhender sereinement les grandes étapes de leur carrière et décider de manière éclairée. Les coachs de Praesta peuvent également accompagner les instances de direction de l’entreprise (Codir, Comex) sur un plan stratégique. S’agissant des bénéfices attendus sur l’organisation, le coaching vise à améliorer les pratiques managériales, à mieux gérer les conflits, à instaurer la confiance et à développer la coopération et la complémentarité entre les équipes.

De nombreuses entreprises qui font appel au coaching parviennent à améliorer leur fonctionnement. Une étude d’ICF France estime que 70% des entreprises interrogées ont remarqué une amélioration de la performance et des compétences de leurs équipes.

« Un coaching professionnel efficace favorise la performance durable de l’entreprise. Les sparring partners de Praesta accompagnent les dirigeants pour lever les freins au changement et révéler tout le potentiel de leurs collaborateurs. » – Raphaël Pinlou, Président de Praesta France.

Le mentoring stratégique

Le mentoring est un exercice exigeant qui conduit le mentoré à s’interroger sur ses pratiques et, le cas échéant, à se remettre en question.

Qu’est-ce qui distingue le mentoring du coaching ?

Le mentoring s’appuie résolument sur la relation interpersonnelle entre le mentor et le mentoré qui permet au mentoré de faire le lien entre ses enjeux et ceux de son système d’entreprise. Le mentor guide les dirigeants et les entrepreneurs dans l’élaboration et la clarification de la vision stratégique indispensable à l’organisation. Les mentors de Praesta France permettent de clarifier la destination et de définir le chemin, la voie que les dirigeants et les entrepreneurs souhaitent emprunter pour rendre concrète et opérationnelle leur vision à court, moyen et long-termes.

Cela rend le mentoring stratégique plus informel que le coaching et cette voie repose sur un véritable partage de pratiques entre le mentor et le mentoré. Les mentors suivent les dirigeants et les entrepreneurs mentorés dans la durée grâce au partage de leurs expériences professionnelles reconnues.

De son côté, le mentoré accepte de s’interroger sur ses pratiques professionnelles acquises. Gisèle Szczyglak, autrice de « Le mentoring pour les nuls », insiste sur le fait que l’instauration d’une relation de confiance permet de progresser. Ce n’est que dans un deuxième temps qu’intervient la traduction professionnelle qui aboutira à considérer avec plus de simplicité et d’agilité les grands objectifs stratégiques, les relations hiérarchiques et la question du leadership.

La spécificité du mentoring stratégique de Praesta France

La méthode de mentoring stratégique de Praesta se distingue de l’approche classique du mentoring par sa dimension opérationnelle. Elle se donne pour objectif de faire le lien entre le dirigeant et son système d’entreprise. Le mentoring est fréquemment utilisé pour développer les apprentissages et permettre les évolutions de carrière d’une personne, notamment des managers juniors. Son intérêt pour les organisations est beaucoup moins souvent exploité. Le mentor de Praesta va s’attacher à aider les dirigeants et les managers à donner un aspect concret et opérationnel à leur vision. Au besoin, il pourra les accompagner sur le long terme.

L’avis de l’expert de Praesta France

Les dirigeants d’entreprises et les managers sont souvent amenés à faire des choix importants. Certains impactent leur carrière personnelle. D’autres influent directement sur les performances de l’entreprise. La complexité du monde économique impose de s’adapter avec une grande réactivité, pour faire face aux situations de crise et pour saisir les opportunités.

Le coaching professionnel et le mentoring stratégique sont deux outils essentiels dans le panel de moyens déployé par les sparring partners de Praesta. Ils contribuent à rendre les individus et les organisations plus agiles. Les coachs et mentors de Praesta vous proposent de mettre ces leviers de performance durable à votre disposition.

Pour profiter de leur accompagnement personnalisé et modulable, contactez Praesta France au 01 78 09 91 90 ou remplissez ce formulaire de contact.